2015年5月29日，集團公司在隰縣霍永高速公路永和段工程指揮部召開霍永項目精細化管理推進會，集團公司董事長、黨委書記劉寶龍，總經理郝剛、副總經理葛復存，副總經理、總工程師常乃超，副總經理、總會計師方文勝，集團公司辦公室、黨委辦公室、工管部、工經部、安質部、機械部、物資部、財務部、投資部,霍永二期項目各參見單位，霍永二期項目工程指揮部負責人參加會議。

   會議由集團公司副總經理、總會計師、隰延公司董事長方文勝主持，會議聽取了霍永高速公路永和段工程指揮部的工作匯報，六公司代表參建單位進行發言，集團公司領導及相關部門負責人對項目重難點工作提出了要求和意見建議，會議決定霍永高速公路永和至永和關段工程建設要以“比管理目標、比精細化管理、比企業貢獻度；創一流進度、創一流現場、創一流信譽”為綱領，以“建設項目精細化管理示范線”為目標，確保兩年內建成。
   落實“三比三創”工作綱領:重點制定投資板塊績效考核與薪酬管理辦法，制定建設指揮部考核管理辦法，明確投資、建設、施工各主體的工作職責?！绊椖烤毣芾硎痉毒€”工作目標：理順指揮部與隰延公司關系，重點履行好投融資職責，確保資金安全和投資收益；總結霍永一期經驗教訓，建立責任成本確定分包指導價；嚴格按照項目精細化管理制度辦法驗工計價、規范物資采購；要求各參建單位遵守項目機構設置“一定編兩定額”的規定。